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Gestión exitosa de proyectos

Reto

Los proyectos en la actualidad no son exclusivos de áreas técnicas especializadas en esto. La gran mayoría de ejecutivos deben emprender proyectos para su trabajo que deben alcanzar objetivos específicos en un tiempo determinado. Desafortunadamente, muchos de esos proyectos no se concretan en resultados o en el mejor de los casos finalizan tarde o no tienen el impacto esperado.

Esto sucede debido a que sus líderes no se organizan adecuadamente, no logran el apoyo necesario de la organización o el compromiso necesario del equipo de trabajo.


Beneficio

Los participantes aprenderán a planear de una forma práctica sus proyectos, comprometerán al equipo para hacer las tareas necesarias con la calidad y en el tiempo esperados y asegurarán el apoyo de la organización.


Objetivo de aprendizaje

Asegurar que los proyectos generen grandes resultados fácilmente.


Contenido

  • Asegurar el apoyo de la organización en los proyectos
  • Generar compromiso individual y asegurar alineación del equipo de trabajo.
  • Liderar equipos de alto desempeño.
  • Identificar las metas de resultado y de mejoramiento del negocio y del área.
  • Definir planes de acción, recursos y responsables.
  • Desarrollar el cronograma del proyecto
  • Identificar costos y prevenir riesgos

Audiencia

Todos los ejecutivos de cualquier área, expertos e inexpertos, que necesitan liderar o desarrollar proyectos de cualquier complejidad para su trabajo.

Duración

16 horas ( dos días)


Qué reciben los participantes

  • Manual del participante con guías para desarrollar ejemplos propios
  • Ejemplos de presentaciones y comunicaciones a la organización en digital
  • Formatos digitales de planeación y control para utilizar en sus proyectos
  • Los participantes pueden contactar a nuestros consultores durante dos meses para aclarar dudas.
  • Acceso a material de soporte a traves de la pagina web.

Competencias que desarrolla

Planeación, trabajo en equipo, seguimiento, influencia en otros


Otros talleres de interés

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