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Retroalimentación y reconocimiento efectivo

Reto

Una de las tareas más importantes de un buen líder es apoyar a su equipo. En particular un buen líder ayuda a sus subordinados a corregir el rumbo a través de una retroalimentación positiva, desarrolla su potencial de su equipo con sus comentarios y reflexiones y los motiva a través de un reconocimiento oportuno.


Beneficio

Los líderes incrementaran el impacto de sus resultados y los de su área y promoverán su desarrollo a través del crecimiento de su equipo.


Objetivo de aprendizaje

Alinear las expectativas de cumplimiento de metas, establecer planes correctivos y reconocer.


Contenido

  • Dar retroalimentación inmediata y establecer planes de mejoramiento
  • Evaluar el desempeño, dar retroalimentación formal y definir planes de acción
  • Hacer reconocimiento que motiva y promueve el compromiso

Adicionalmente verán de manera resumida los siguientes temas complementarios:

  • Definir a partir de mi rol, mis objetivos de resultado y desarrollo (módulo resumido del taller de Metas , Objetivos y tareas poderosas)
  • Escuchar al otro para entender sus necesidades (módulo resumido del taller de Comunicación Asertiva)
  • Expresarse asertivamente (módulo resumido del taller de Comunicación Asertiva)

Audiencia

Directivos y ejecutivos con subalternos o quienes requieren de la colaboración de otros de manera informal.

Duración

4 horas


Qué reciben los participantes

  • Manual del participante con guías para desarrollar ejemplos propios
  • Los participantes pueden contactar a nuestros consultores durante dos meses para aclarar dudas.

Competencias que desarrolla

Gestión del desempeño y desarrollo de otros


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